品牌也有“登门槛”效应，如何降低消费者决策时间和提高忠诚度
你想让消费者接受你更高价格的产品或服务，不妨试着先让他从更低价格的产品和服务开始；当消费者接受了你较小价格的产品，那他就更愿意接受你后来更高价格的产品或服务。在品牌建立忠诚度的时候，在提供产品或服务过程中中，也可根据消费者需求设置与降低门槛，突破消费者的底线。——这就是品牌中的“登门槛”效应。 品牌“登门槛”效应的理论依据 “登门槛”效应也称为得寸进尺效应，是一种心理现象，即人们在接受了某个小的要求之后，为了维护前后一致的形象，或者避免认知上的不协调，可能会接受更大的要求。这个过程类似于登台阶，先接受一个小要求作为起点，之后再接受更高的一级要求，这样更容易且顺利地实现更高的目标。
“登门槛效应”反映出人们在学习、生活、工作中普遍地具有避重就轻、避难趋易的心理倾向。据报载，在一次万米长跑赛中，某国一位实力一般的女选手勇夺桂冠。记者纷纷问其奥秘，她说：“别人都把一万米看作一个整体目标，我却把它分成十段。在第一个千米时，我要求自己争取领先，这比较容易做到，因此我做到了；在第二个千米时，我也要求自己争取领先，这并不难，所以我也做到了……这样，我在每一个千米时都保持了领先，并超出一段距离，所以夺取了最后胜利，尽管我的水平不是最高。”事后，她的教练说，她正是成功地运用了“登门槛效应”的结果。 品牌营销“登门槛”效应的应用 在消费过程中，消费者为了获得某种商品或服务而需要克服的一系列困难或阻碍，这些困难或阻碍可以是物理上的，也可以是心理上的。登门槛效应在市场营销中有着重要的作用，尤其是在竞争激烈的市场中，消费者的购买意愿往往会受到门槛的影响。 从心理学角度分析，登门槛效应是由于人的惰性和惯性造成的。人类天生就有惰性，对于一些不必要的努力，人们往往会避免去做。当消费者面临一定的门槛时，他们往往会选择放弃购买，因为他们认为门槛所需的努力和时间不值得他们付出。此外，人们也有惯性思维，即倾向于保持一成不变的习惯和行为模式。当消费者熟悉某种商品或服务时，他们往往会选择继续购买，而面临新的门槛时则会感到不适应。 从经济学角度分析，登门槛效应会影响消费者的边际效用。消费者会衡量门槛所需的努力和时间与商品或服务带来的实际效用之间的平衡。如果门槛过高，消费者可能会选择放弃购买，从而减少了消费者的边际效用。因此，企业在制定销售策略时需要考虑门槛的高低，以满足消费者的需求并提高销售额。 另外，从市场营销角度分析，登门槛效应也可以被用来提高消费者对品牌的忠诚度。当门槛较高时，消费者购买某种商品或服务的成本也会随之提高。如果消费者克服了这些门槛，他们可能会感到自己已经为这个品牌付出了较大的努力和成本，从而更加珍惜这个品牌，并愿意继续购买。 在实际营销中，企业可以通过降低门槛来吸引消费者。例如，提供免费试用或提供优惠券等方式来降低门槛。此外，企业还可以通过改善服务质量和提高客户满意度来提高消费者的忠诚度，从而降低门槛对消费者购买决策的影响。 综上，观速认为品牌营销的“登门槛效”也应成为品牌营销理论的一个新概念，它可以影响消费者的购买决策和品牌忠诚度。企业需要了解门槛对消费者的影响，并制定相应的营销策略，以满足消费者需求，提高销售额。 企业产略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等都是一件事。洞察社会问题，确立使命，规划战略，业务组合和产品结构，规划路线图，品牌战略，品牌符号系统及包装设计，广告创意等都是从传播的角度去进行企业战略设计、品牌设计和产品开发的，要先有词语，再有产品；先有话语，再有品牌；以话语权为竹筏点，去构建企业战略版图... 品牌的本质就是降低传播成本，在此之内有一个成本就是——消费者的沟通成本。做品牌要彻底消灭消费者的思考，消费者没时间关注你的内涵和隐晦的表达。永远不要说需要解释的话，更不能说会让消费者思考的话。品牌要快速引导消费者的购买决策，创造销售机会，而不是像艺术品一样引起人们的思考。乔布斯所做的一切，就是彻底消灭消费者的思考，事实上，消费者本来就，从来就，懒得思考，他们就希望任人摆布。iphone手机不... 抛开战略不讲，战略属于最高智慧，是品牌的最高设计，我们谈谈策略和创意。 对于有智慧的人来说，策略基本不算问题，其稀缺的永远是创意。策略对，成功只是时间问题；创意正确，时间就不是问题，一把就定江山。 对于没有智慧的人来讲，就不要让谈参与处理品牌问题了。 凡是能花钱解决的问题，不要养人，不要让自己人去干。 这是个管理会计问题，人是固定成本，钱是可变成本；这也是个组织设计问题，要尽量缩小组织的规模。 少上人，是一开始就要人少，而不是行情好的时候、客户多的时候大量招聘员工，行情不好的时候、客户少的时候又要裁员。 要追求做一间永不裁员的企业。 知名度、美誉度、忠诚度是品牌的三角诊断模型，其中知名度是第一顺位，很多人认为知名度只是品牌的第一阶段，其实知名度才是最终极的优势。知名度是消费者的第一心智反射，只要有人一提到品牌，消费者立刻就有反应：我知道、听说过、看见过、购买过，使用过。所以知名度才是最大的品牌资产，品牌都会持续投资于自己的知名度。可口可乐是全球知名度最高的饮料，但每年依然投入巨额广告费，防止知名度下滑，导致消费者对品牌产... 学院派的咨询公司或者企业主，一般认为做品牌，首先是调研整体行业、消费者、竞争对手、审视自己的禀赋，然后通过SWOT、PEST等工具分析结论。 但真的要把品牌做好，多半是依靠操刀者自身的经验进行预判。也就是，调研并不是完全基于客观，要根据自己的主观来观察判断。 品牌调研中，“客观”是基本不存在的，品牌中的“观”都是“主”在观，相信客观，就是放弃自己的主观，相信别人的主观。 100个调研，40个... 做产品，定位很重要，但产品基本面和原点更重要，那就是如何定义产品？ 定义产品就是为产品想一个词语，一个名词解释，很多公司做了多年产品，连自己的产品定义都找不到，有时有了产品定义，所有问题都好解决了。 什么是产品定位？同一件事，人们能记住的关键关联信息最多两三个，比如提到五常，大家都知道五常大米，但谁记得五常出了个明星李冰冰？对于产品品类来说，顾客能记住的品牌同样最多两三个，同样是大米，都知道... 品牌创新需要大胆假设，小心求证；而不是先大量调研，再去找机会。 品牌咨询行业本质上是一种输出思维方式的行业，而不是输出知识。知识是可以学到的，但思维方式需要跳出行业看行业，是很多客户做不到的。这就是我们品牌战略咨询公司收费的本质原因。思维方式的转变其实就是通过大量案例和经验的积累，率先提出“假设“，然后再去帮客户验证，降低”走弯路“的风险，然后再帮客户按照新的“假设”进行落地。 品牌创新往往... 据不完全统计，近两年有超过1000个潜在客户咨询观速要求帮助实现“品牌年轻化”；再用不完全统计法估计，市场上的三四流咨询公司约80%以上都曾为他们的客户做过”品牌年轻化“升级。 这其实是一种“套路”，一方面是咨询行业大肆鼓吹“年轻化”、“新势力”给企业能够带来新的增曲线；另一方面是少数成功的一些新锐品牌让一些企业的老板“坐不住了”。 我们正在步入一个老龄化社会，后者比前者品牌商业价值要大得多... “品牌需要针对目标群体进行营销传播”的营销理论是有bug的！不要过度迷信所谓权威的品牌营销方法和理论，尤其美国来的那些品牌营销理论，以前美国人的一些品牌营销方法基本都是基于当时特定社会消费背景下提出的，到了国内之后，一些咨询公司几乎形成了一种“套路”，就是先为品牌定位目标消费群体，然后营销传播就围绕目标消费群体进行，这其中有很多bug，要不要用，在什么情况下使用，怎么使用，需要斟酌，更需要颠... 你想让消费者接受你更高价格的产品或服务，不妨试着先让他从更低价格的产品和服务开始；当消费者接受了你较小价格的产品，那他就更愿意接受你后来更高价格的产品或服务。在品牌建立忠诚度的时候，在提供产品或服务过程中中，也可根据消费者需求设置与降低门槛，突破消费者的底线。——这就是品牌中的“登门槛”效应。 品牌营销的方法论很多，一些本土品牌战略咨询公司使用的方法包括特劳特的《定位》、里斯的《视觉锤》、戴维·阿克的《管理品牌资产》、迈克尔波特的《竞争战略》、罗伯特·西奥迪尼的《先发影响力》、大前研一《3C战略三角模型》、原研哉的《Designing Design》等，那么这些方法论的底层逻辑是什么？长时间研究大量方法论发现，尽管方法很多，但基本上底层逻辑差不太多，都是在教品牌如何通过思维方式的转... 品牌战略咨询就是企业以品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的经营战略，品牌0-1的含义就是解决品牌萌芽成长期战略聚焦及植入心智的核心问题。那么如何从0-1开始塑造品牌及传播品牌呢？我们的五步一脚®定江山模型共分为五个步骤，系统化呈现从品牌研究到引爆战略的五步核心方法。 咨询公司的壁垒是知识，这是多年来大家包括咨询公司本身的固有认知，大多数人认为咨询公司是为客户提供其不知道的知识服务。放在信息和知识平权的新时代，这个认知是否仍然正确？ 商业模式画布是强大的通用商业模型，简称商业画布，英文简称BMC Business Model Canvas的缩写），是指一种能够帮助企业者战略规划、制造创意、降低疑虑和风险、确保找对目标客户、合理解决商业问题的工具。 传统B2B企业确实喜欢讨好客户，甚至是不惜一切代价去公关，但是真正好的咨询公司不会这样，咨询公司的老大一般都是策划出身，你给他们个传统B2B生意来打理他们可能就玩不转了，因为咨询人都是低情商。 很多咨询公司都有自己的独创方法论，比如定位理论、超级符号等，这些理论都自成一体，有的重在顶层设计，有的在更好传播，有的重在从无到有，有的重在打破一种正面竞争的格局。不同的理论其实在不同的商业场景和实战中都能起到不同的作用，没有什么好坏，毕竟这些公司都实操过很多知名案例。其实没有一种理论是通用的，是百战百胜的，具体问题还要具体分析，具体行业还要具体对待，具体品牌还要具体实操。不同的理论工作的过... 其实做品牌和做人很大程度上是一个道理，掌握了如何利用人性基本掌握了品牌的方法，品牌即人。观速最擅长的就是品牌零到一，也擅长用人性嫁接到品牌个性。 “这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”——《双城记》狄更斯 面对市场上的同类及类竞品，功能型健康饮品，品牌如果继续坚持原有路线，很有可能是为他人做免费广告，将流量导入到了其他更加便宜的店铺或其他高端品牌，这次我们重新定义了“香檬”。 搭载AICU系统，能够扫描家庭环境脑内成像，100%生成2D地图，根据家庭面积有条不紊划分区域，并依据家居环境的变化实时更新地图，智能识别避开障碍物声明：以上内容仅供赏析，本司不拥有相关知识产权、宣传自身能力意图，请勿擅自转载和使用。 三菱重工（Mitsubishi Heavy Industries）创立于1884年 ，是日本最大的军工生产企业。2003年自防卫厅接受的军工订货额为2800亿日元，居各家军工企业之首。 洋河大曲已有三百多年历史，产于江苏省泗阳县洋河镇，因地故名。洋河镇是一个古老的集镇，地处江苏省宿迁市的宿城、宿豫、泗洪三县区交汇处，面临徐淮公路，背靠京杭运河，交通畅达，酒业兴旺，市场繁荣。 观速，以“人性”创新为使命。 我们用“洞察及协作”为您解决商业问题，驱动您的产品与企业的创新，这包括产品开发、品牌战略及整合形象；创作创意的数字方案，来进行多渠道沟通。德鲁克说：“企业是因解决社会问题而存在”。观速 观速以“人性”创新为使命。 我们用“洞察及协作”为您解决商业问题，驱动您的产品与企业的创新，这包括产品开发、品牌战略及整合形象；创作创意的数字方案，来进行多渠道沟通。德鲁克说：“企业是因解决社会问题而存在” 广州印象黄埔主题文化商务酒店坐落于印象黄埔科创园区内，时代城旁，有风情步行街，紧邻广园快线、广深G高速公路萝岗出入口及广东沿江高速S 南岗出入口，距琶洲国际会展中心约20分钟车程。 3年，1300+加盟店，火爆大河南超级现象级。简介：菊花开隶属于河南省菊花开企业管理有限公司，是一家起源河南、立足中原、布局全国的创新卤味品牌。截至目前，菊花开手撕藤椒鸡目前已有 1300＋连锁专卖店，销售网络遍布河南省18个地市及乡镇，省外市场已辐射到江苏、河北、山东、山西、陕西、安徽等省份。菊花开自建两大生产加工基地，分别位于：新乡市原阳县产业集聚区，占地9.7亩，15000平方的标准化... 民生农业因为自身拥有的规模化五黑鸡牧场资源，想在业务增长领域进行直接面向消费者维度的突破，进军B2C零售领域。经过项目团队的调研，决定开发一款类似于台湾”滴鸡精“的滋补即食食品，但是又不想去完全模仿市场上同质化严重的“滴鸡精”产品，想在五黑鸡原材料、生产技术、品牌及产品方面进行创新，于是开始寻找咨询或产品设计公司，经综合对比后，因民生农业管理层不单单希望乙方公司只是做产品设计... 观速与君旗酒业于2021年底达成战略合作，目前观速正在从战略升级、创意落地、内容分发、全案运营等方面进行项目执行中，目前已完成旧的全系产品线“大格局，喝君旗”的战略升级、符号升级、创意升级、新产品“阁局”设计及线上营销传播矩阵的搭建等，全案营销正在进行中。 “松鼠AI”是由乂学教育开发的人工智能自适应学习引擎,也就是智适应教学机器人。首先，人工智能把知识点进行细分，然后通过“贝叶斯网络+推断+知识追踪”的方式，对每一个学生的薄弱环节进行针对性辅导，使学生不会 枣木牌烤鸭，湖南三餐品牌管理有限公司旗下品牌，专注于正宗北京烤鸭研发及店面运营，拥有完善的加盟、物流、供应链体系，致力于为消费者提供优质的产品与服务。枣木牌烤鸭门店规模全国500家，已覆盖湖南、江西、广东、广西、河南、河北、浙江、福建、贵州、四川、内蒙等多地 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